专访耀久游戏实控人姜海: 好的产品一定有“灵魂 ” 看重人才与模式创新

作者:平博  来源:平博88  时间:2019-06-18   点击:

  ]手机游戏有一个发展趋势,可以定义为后渠道时代,也就是游戏厂商或者游戏用户,不仅仅游戏下载、游戏分发,更多关注用户介入游戏之后会怎么样。耀久网络董事长、耀久游戏创始人姜海这样说道。

  手机游戏有一个发展趋势,可以定义为后渠道时代,也就是游戏厂商或者游戏用户,不仅仅游戏下载、游戏分发,更多关注用户介入游戏之后会怎么样。耀久网络董事长、耀久游戏创始人姜海这样说道。

  对姜海而言,创建耀久网络绝非简单的创业,他更像是将自己的初心赋予了耀久网络这家公司。

  从自己玩游戏时产生的一个念头,到五年后发展成为国内游戏平台前列的游戏公司,姜海带领的耀久网络快速成长有啥实战“秘籍”?日前,姜海先生接受了我们的专访,他向记者描述了耀久网络独特的“未来”之路。

  初见姜海,最引人关注的是他穿了件近来颇为流行的带有中国传统印章因素的白色T恤,他半开玩笑地解释道,这是因为自己喜欢带有中国传统文化元素的东西,也是为了支持国货。这似乎也契合了耀久游戏在产品层面的理念:如何更好地将传统文化的精髓通过游戏进行传承。

  你不只是会做赚钱的游戏,你做出来的游戏更是要有活力,有文化的产品,是有灵魂的产品。我希望三年以内耀久游戏能真正做出这样好的产品。”对于“好”游戏的理解,姜海说出了自己心中的想法。

  事实上,致力于成为精品内容平台的耀久游戏的初办理念就是一直将传统文化通过游戏传承表达作为其重要发展方向。

  除了对于“好”游戏的独特见解外,姜海也向记者表达了自己对于一家“好”游戏公司的理解。“第一,耀久网络是一家发展中公司,你要有足够好的收入和利润来发展公司,对投资的产品要有足够好的财务回报,这是一个好方面。对用户和玩家来说,这个”好“,意味着无论是游戏本身,还是从客服等角度,我们可以让用户有足够好的游戏体验。”

  “游戏是创新的产业,对新方向的探索,也是我们研发和发行团队始终去做的,,包括会尝试做一些新技术,或者一些新鲜品类。”在谈及公司的发展战略与商业模式时,姜海说的最多的词是“创新”、“升级”。

  在人才激励和培养方面,姜海表示,不同的人才在耀久网络会有最适合的工作内容和培养方式。“公司已经形成了一套完整的人才培养体系,比如做策划,我们发现哪些有非常强的数学模型能力和逻辑能力的人的表现会相对好一些,这些人大部分来源于基础学科,比如数学系。所以我们现在校招招初级策划,就按照这个逻辑来,他们来了以后会有非常好的上升和培养通道,有专门的师傅带他,经过助理的阶段后,他就可以慢慢地独当一面,然后在几个项目后就有机会成为主策,成长会非常快的”。

  同时,姜海表示,耀久网络对于人才激励的标准也已成型。“目前来看,我们公司收入最高的员工就在研发部门,如果他的项目足够优秀,他的业绩奖励要比一般高管还要多。”

  在经历了去年的行业“寒冬”后,2019年国内游戏市场已经开始出现复苏的迹象,有机构预测,2019年国内游戏市场增速相较上一年将会回升。显然,对于姜海带领的耀久网络而言,这是个不错的消息。

  姜海坦言,“未来,我希望再奋斗八到十年,通过我们团队齐心协力可以让耀久网络这家公司在中国文化产业史上留下自己的名字。”

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